從上虞豐惠到咸寧的物流公司

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從上虞豐惠到咸寧的物流公司在競爭如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線公司的出路在哪里?專線企業(yè)的規(guī)模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過剩，但優(yōu)質(zhì)的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

據(jù)了解，物流專線企業(yè)這樣被莫名其妙“搶”了貨的事情并不少見。

 

　　除了要承受同質(zhì)化競爭帶來的沖擊波，物流專線公司還要承擔(dān)著一般的B2C和B2B業(yè)務(wù)無法匹敵的風(fēng)險(xiǎn)阻力。在通常情況下，物流費(fèi)只占貨值的百分之一，相當(dāng)于貨物價(jià)值的零頭，雙方的交易額僅是物流費(fèi)用，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻是貨物全值，這種風(fēng)險(xiǎn)阻力對(duì)于專線公司來說是一筆無形中很大的負(fù)擔(dān)和潛在成本。

 

 

在中國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》的定義中指出：物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合。

從上虞豐惠到咸寧的物流公司有個(gè)人很愚鈍，每逢跟他的妻子回娘家飲宴，都被其他女婿欺負(fù)，讓他坐在“下座”。他的妻子經(jīng)常教導(dǎo)他，說要爭取坐到高處的“上座”才好。

　　一次又逢家宴，把酒讓座的時(shí)候，妻子老是用目光示意他“往高處坐”。他見庭前有張木梯，便急忙爬上去，妻子又羞又急，怒目示意，他這回也發(fā)火了：“難道叫我坐到天上去？”（）紹興到無錫貨運(yùn)公司