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從上虞豐惠到丹陽的物流專線專線公司究竟是一個什么形象,估計很多人的腦海里會浮現(xiàn)出以下場景:一個門面,一臺車,或兄弟,或夫妻,或父子,能干裝卸工,也能當司機,做的了員工,當?shù)闷鹄习?,更多的被貼上了"散、小、亂、差"的標簽。
專線物流的盈利點在于配載,配載的貨量越充足,配載用的貨車越大,盈利能力就越強。當前,我國專線運輸存在的主要問題有:一是運作不夠規(guī)范,從業(yè)務(wù)流程到服務(wù)標準,企業(yè)間差別較大,缺少規(guī)范化的企業(yè)管理制度和規(guī)章;二是過度競爭明顯,同質(zhì)低價競爭制約了企業(yè)的健康發(fā)展;三是企業(yè)規(guī)模小,難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益;四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,制約了現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。
最后闡述一下,只有垮的公司,沒有垮的市場。物流專線,酸甜苦辣,百般滋味在其中。如何應(yīng)對市場的變化,如何找到自己的方向?物流專線企業(yè)只有不盲目追求擴張,苦練內(nèi)功,提升專線物流服務(wù)能力,做出優(yōu)質(zhì)專線,才能在變革的大環(huán)境中安身立命。
從上虞豐惠到丹陽的物流專線獵人看到天上有只鳥,開了三槍都沒打中,但那只鳥還是掉了下來,原來那只鳥看子彈沒打中就拍胸脯說:嚇死了,嚇死了?。ǎ?a href=http://www.maggi21handdyes.com/huoyun.html target='_blank'>紹興到常熟物流公司